红星磨粉机被评为水泥厂受欢迎机器

装置工作在关键线路上占用的时间也很长，但必须注意。如：高压微粉磨粉机，高压悬辊磨粉机两个子项，这也是总工期能否缩短的关键所在另外，水泥厂的装置有其特殊性，有些工作不是简单靠人工来缩短工期的要必需装备基本的大型机具，因此在确定装置队伍时，对其施工组织和机具计划必需认真评估。

土建队伍安排：开工之前23周要确定土建施工队伍。应该选择两家土建队伍，这样土建单位就有时间调遣施工人员并完成临建。对水泥项目建设经验缺乏的单位。以利竞争，方便管理。可以把预均化堆场、水泵房、资料库等那些没有高空作业的子项作为调剂内容，视情况交给进度较好的队伍。

进度比较笼统，水泥项目在招标时。没有明确的考核规范，土建队伍进厂后，根据设计进展要及时检查其施工组织和施工计划，对几个关键子项一定要有详细的工作分解，并定时进行检查，近几年的水泥厂建设经验证明：土建施工的快慢是决定建设工期的主要因素，因为相对于设计和磨粉机安装来说，土建施工的进度更难控制。任何一个土建单位都不希望出现窝工，人机调动所占施工单位利息的比例很大，所以他安排会相对保守，而土建施工又属于劳动密集型行业，因此建设单位应准确掌握设计院供图的时间，让土建队伍随时掌握设计的进展情况是必要的。

装置队伍安排：一般在开工12个月后要确定装置队伍。装置队伍正式进场时间应该在项目开工后34个月之间为宜。装置工作的启动主要受土建交工和设备到货两方面因素的影响，雷蒙磨这主要是为了配合土建进行窑尾塔架螺栓组的预埋工作。总的来说水泥行业的装置队伍比较幼稚，许多项目的进度是靠装置队伍最后“抢”进去的因为装置工作不象土建施工一样有混凝土凝固时间等刚性限制，作业面也比较大，具有抢工期的客观条件。